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사례로 본 뉴스레터 미디어를 위한 현명한 번들링 전략(1)
미디어경영
사례로 본 뉴스레터 미디어를 위한 현명한 번들링 전략(1)
'유료 구독자가 이탈하지 않도록 줄 수 있는 또다른 혜택은 없을까?' 항상 고민거리였습니다. 숍(Shop)을 통해 짤막한 보고서를 등록하고 간단한 세미나를 개최하는 것도 실은 같은 맥락이었습니다. 콘텐츠 외의 또다른 혜택이나 유익을 제시해서 빠져나가지 않도록 하는 게 목적이었습니다. 이러려면 기존 구독자에겐 부가 상품들이 할인된 가격으로 제공할 수 있어야 했죠. 간단한
2022년 06월 21일
사례로 본 뉴스레터 미디어를 위한 현명한 번들링 전략(1)
'온라인 뉴스에 돈 낸 적있다' 한국-미국 차이 줄었다
유료 구독
'온라인 뉴스에 돈 낸 적있다' 한국-미국 차이 줄었다
오늘 로이터저널리즘연구소가 매해 발간하는 'Digital News Report 2022'가 공개됐습니다. 이 리포트가 발행될 때마다 업데이트 하는 지표 중 하나가 '온라인 뉴스에 지불한 경험'의 비율입니다. 그 중에서도 한국과 미국을 비교하는 데이터에 관심이 높습니다. 올해도 리포트엔 이 질문이 빠지지 않았습니다. 정확히 질문을 인용하면 Have you paid for ONLINE news content, or accessed a
2022년 06월 15일
'온라인 뉴스에 돈 낸 적있다' 한국-미국 차이 줄었다
뉴욕타임스 2022년 1분기 실적에서 한국 언론이 배울 점 4가지
노다지IR노트
뉴욕타임스 2022년 1분기 실적에서 한국 언론이 배울 점 4가지
지난 5월4일(현지 일시), 어김없이 뉴욕타임스의 실적이 발표가 됐습니다. '넘사벽' 뉴욕타임스이기에 한구 언론사들은 얻을 것이 없다고 생각할 순 있을 겁니다. 그럼에도 우린 배울 만한 포인트를 늘 찾아내야 한다고 생각합니다. 그래서 정리를 했습니다. 비전과 목표, 전략의 반복적인 강조 뉴욕타임스의 CEO 메러디스 코핏 레비언은 올해 초 2021년 실적을 공개하는 자리에서 다음과 같은
2022년 05월 06일
뉴욕타임스 2022년 1분기 실적에서 한국 언론이 배울 점 4가지
'CNN+' 종료 ≠ 뉴스 유료구독 모델 실패
CNN+
'CNN+' 종료 ≠ 뉴스 유료구독 모델 실패
CNN+가 한 달도 채 되지 않은 시점에 문을 닫기로 결정했습니다. 퀴비의 종료가 서비스 개시 7개월 만의 일이었는데요. 이와 비교될 만큼 빠른 의사결정이었습니다. CNN+의 론칭을 준비하기 위해 들인 시간과 공에 비하면 다소 성급하다는 판단이 들 정도입니다. CNN+의 종료 결정은 미디어 산업 전반에 상당한 파장을 낳을 것으로 보입니다. 무엇보다
2022년 04월 25일
'CNN+' 종료 ≠ 뉴스 유료구독 모델 실패
지역/비영리 언론의 수익원 다각화와 e커머스 전략
수용자수익모델
지역/비영리 언론의 수익원 다각화와 e커머스 전략
2022년 03월 17일
지역/비영리 언론의 수익원 다각화와 e커머스 전략
수용자는 어떤 분야 콘텐츠에 유료 의사 내비치고 있을까
수용자수익모델
수용자는 어떤 분야 콘텐츠에 유료 의사 내비치고 있을까
한국언론진흥재단이 펴낸 '언론사의 버티컬 미디어 콘텐츠 현황과 전략' 보고서 보신 분 많을까요? 양정애 박사, 김준일 대표가 집필한 보고서인데요. 유료 구독을 고민하는 언론사들이 눈여겨 볼 데이터나 결과가 참 많이 있습니다. 오늘은 그 중 '유료 의사 높은 버티컬 영역'에 대한 몇 가지 정보만 소개를 해 보도록 하겠습니다. 유료 구독을 곧 준비해야 한다는
2022년 03월 02일
수용자는 어떤 분야 콘텐츠에 유료 의사 내비치고 있을까
미디어 심리학으로 본 감정과 유료 지불의사의 관계(1)
미디어 심리학
미디어 심리학으로 본 감정과 유료 지불의사의 관계(1)
유료 구독이 점차 대세가 되어가는 상황입니다. 웬만한 영미권 언론사뿐 아니라 인스타그램과 같은 소셜미디어들도 유료 구독으로 빠져들고 있습니다. 틱톡 또한 이 시장 진입을 검토 중이라는 뉴스가 나오기도 했습니다. 사람들은 왜 콘텐츠에 돈을 낼까? 이 질문에 답하는 건 참 어렵습니다. 콘텐츠가 주는 유익성과 실용적 가치에(저는 실무적/생활 유익이라 부릅니다) 지불의사가 나타나는
2022년 02월 20일
미디어 심리학으로 본 감정과 유료 지불의사의 관계(1)
뉴욕타임스의 '워들' 인수와 2022년 구독 전략의 큰 전환
노다지IR노트
뉴욕타임스의 '워들' 인수와 2022년 구독 전략의 큰 전환
제가 공유한 메러디스 코빗 레베엔 뉴욕타임스 CEO의 2021년 4분기 콘퍼런스콜 발표문 전문은 읽어 보셨을까요? 아마 시간이 넉넉하지 않아서 꼼꼼하게 읽은 분은 많지 않으리라 생각됩니다. 저는 벌써 3-4번은 읽어 내려간 듯합니다. 몇 가지 주목할 메시지들이 보여서입니다. CEO의 투자자 대상 발표문은 여러 측면에서 상징적 의미를 가집니다. 특히나 한해를 마감하는 자료에는 다음해 비즈니스
2022년 02월 09일
뉴욕타임스의 '워들' 인수와 2022년 구독 전략의 큰 전환
4년치 중앙일보 신년사로 추정해 본 미래 전략
신년사
4년치 중앙일보 신년사로 추정해 본 미래 전략
신년사로 본 언론사의 미래 전략, 두 번째 중앙일보 편입니다. 앞의 조선일보 편은 도움이 됐나 모르겠습니다. 사실 신년사로 해당 언론사의 모든 전략을 추정해 낼 수는 없긴 합니다. 그저 예상하고 예측하는데 의미를 둘 뿐이죠. 조선일보에 이어 중앙일보를 선택한 배경에는 첫번째 글에서도 밝혔다시피 다수의 국내 언론사 종사자들이 '중앙일보의 디지털 전략'을 부러워하거나 동경하기 때문입니다.
2022년 01월 11일
4년치 중앙일보 신년사로 추정해 본 미래 전략
[표] 미국 미디어 스타트업 매출배수
데이터
[표] 미국 미디어 스타트업 매출배수
The Information Sahil Patil의 자료와 미디어고토사가 자체 취합한 자료를 바탕으로 미국 미디어 스타트업의 매출 배수(revenue multiple)를 계산해 봤습니다. The Athletic의 인수를 계기로 살펴볼 필요가 더 있었고, 주요 수익모델로 어떤 차이가 나는지도 확인할 필요가 있어서입니다. 아래 표는 국내 언론사의 매각 사례와 비교하면서, 국내 미디어 스타트업들의 현재 가치를 평가하는데에도 도움이
2022년 01월 08일
[표] 미국 미디어 스타트업 매출배수
언론사가 '카카오뷰'로 수익 창출하는 방법과 경로
수용자수익모델
언론사가 '카카오뷰'로 수익 창출하는 방법과 경로
카카오뷰가 다음앱으로 확대 개편된다는 소식 다들 들으셨을 겁니다. 알고리즘 기반으로 제공하던 뉴스는 내년이면 카카오 서비스 안에서 찾아보기는 어려워졌습니다. 당장 카카오뷰를 통해 수익을 창출할 수 있는 방법을 놓고 고민에 빠져 있는 분들이 적지 않을 것이라고 생각합니다. 오늘은 언론사의 입장에서 카카오뷰를 활용해 수익을 만들어가는 방법을 카카오 쪽의 설명을 바탕으로 유추해 보도록 하겠습니다.
2021년 12월 02일
언론사가 '카카오뷰'로 수익 창출하는 방법과 경로
뉴욕타임스 CEO의 3분기 컨콜 발표에서 한국 언론이 배울 전략들
미디어경영
뉴욕타임스 CEO의 3분기 컨콜 발표에서 한국 언론이 배울 전략들
유료 구독 전환 등을 위해 쏟아부은 미디어 비용(media expense)은 5530만 달러입니다. 우리돈 652억원입니다
2021년 11월 15일
뉴욕타임스 CEO의 3분기 컨콜 발표에서 한국 언론이 배울 전략들