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미디어경영
사례로 본 뉴스레터 미디어를 위한 현명한 번들링 전략(1)
'유료 구독자가 이탈하지 않도록 줄 수 있는 또다른 혜택은 없을까?' 항상 고민거리였습니다. 숍(Shop)을 통해 짤막한 보고서를 등록하고 간단한 세미나를 개최하는 것도 실은 같은 맥락이었습니다. 콘텐츠 외의 또다른 혜택이나 유익을 제시해서 빠져나가지 않도록 하는 게 목적이었습니다. 이러려면 기존 구독자에겐 부가 상품들이 할인된 가격으로 제공할 수 있어야 했죠. 간단한
2022년 06월 21일
프로덕트씽킹
디인포메이션의 '기술과 자녀 양육' 사용자리서치로 본 신규 프로젝트 론칭법
어떤 언론사를 만나든 새로운 프로젝트를 론칭하기 전에 사용자 리서치를 먼저 진행해 보라고 권합니다. 사용자의 고충점, 기대 및 니즈를 제대로 알아야 실패하지 않는 신규 프로젝트를 설계할 수 있다는 의미에서입니다. 국내 언론사들은 여전히 이러한 접근법(프로덕트 사고, 디자인 사고)에 익숙하지 않아서인지 적극적으로 시도하는 곳을 찾아보기가 쉽지 않습니다. 그런 이유 중 하나는
2022년 02월 18일
미디어경영
'뉴스 스타트업' AXIOS가 5년 만에 5000억원대 기업으로 성장한 요인들
Axios 보도Axios(이하 엑시오스로 한글 표기합니다)가 4억3000만 달러의 기업가치로 시리즈D 펀딩을 마무리했습니다. 우리 돈으로 5100억원 가량입니다. 단 5년 만에 뉴스 미디어 스타트업이라는 이름으로 일궈낸 성과입니다. 올해 예상 매출 8000만 달러(950억원)의 5배에 달하는 평가 가치입니다. 5300억원이라는 기업가치를 국내 신문사의 사례와 비교를 해볼까요? 호반에 인수된 서울신문의 매출액이 대략 725억원
2021년 11월 26일
수용자개발
뉴스레터로 지역 독자를 공략하는 법
2021년 09월 29일
인수합병
Axios는 왜 '독일' 악셀 슈프링어와 매각 협상을 진행할까
Axios는 플랫폼과의 협상력을 높여 광고 수익을 배가하고, 높은 신뢰 수준을 유지하며 더 큰 미디어로 성장하기 위해 인수/합병 논의를 지속적으로 추진할 듯
2021년 06월 07일
cms
Axios도 시작하는 'AxiosHQ' 소프트웨어 판매...국내 언론사 신규 사업에 주는 메시지
AxiosHQ 홈페이지 캡처또 한 곳의 언론사가 소프트웨어 라이선스 비즈니스에 도전장을 내밀었습니다. 이름도 유명한 AXIOS입니다. AXIOS는 AXIOSHQ라는 소프트웨어를 내년부터 본격적으로 판매할 계획입니다. 파악하기로는 클라우드 기반 서비스로 보이더군요. 보통은 이를 SaaS(Software as a Service)라고 하죠. 대략적인 개요AxiosHQ는 사내 커뮤니케이션을 돕는 툴입니다. Axios 고유의 리포팅 스타일을 사내 커뮤니케이션에 활용할 수 있도록
2020년 12월 21일
axios
AXIOS 개발자 채용 공고문에서 배울 것들
아래는 최근 열린 AXIOS의 모바일 개발자 채용 공고문입니다. AXIOS의 기사 포맷 그대로죠? 개성있는 스타일이 채용 공고문에도 살아있어서 실망하지 않았습니다. 이 공고문을 통해 딱히 배울 것이 무엇이다라고 설명을 드리기는 어려울 겁니다. 요즘 국내 언론사들의 개발자 채용 공고문이 서서히 나아지고 있는 기미가 보여서 말이죠. 제 눈에 들어온 것은 팬데믹 관련 복지 혜택들이었습니다.
2020년 10월 28일
axios
AXIOS의 지역 확장과 또다른 성장의 모멘텀
AXIOS가 지역 확장 전략을 발표했습니다. 정치로부터 시작해 기술, 미디어 등으로 꾸준하게 커버리지를 넓혀왔는데요. 이젠 지역까지 도전하겠다는 포부를 밝혔습니다. 이들의 진취적 역동성은 코로나 국면에서도 좀체 꺾이지 않나 봅니다. AXIOS가 진출하겠다고 선언한 지역은 Minneapolis; Denver; Tampa, Fla.; and Des Moines, Iowa 등입니다. 흥미로운 점은 정치 보도가 중심이 되지 않을 것이라는 사실. 지역
2020년 10월 05일
axios
엑시오스 성과가 뉴스 스타트업에 주는 교훈
엑시오스는 특별합니다. 이미 꽉 차 있을 듯한, 기존 시장 영역을 침투하겠다는 무모함도 그렇고요. 초기 창업 멤버들의 구성도 그렇습니다. 기존 뉴스 문법을 파괴해온 실력도 결코 평범하다고는 할 수 없습니다. ‘과연 될까’라는 우려는 그들이 2년 만에 이뤄낸 성과 앞에서 이젠 초라해 보이기까지 합니다. 그들이 해결하고자 했던 문제는 명쾌했습니다. 모바일이라는 환경에서 수용자들은
2019년 01월 31일
